部门有个刺头，好几任经理因管不住他离职，我上位再次他服服帖帖

官守门员，总会碰到一些不能经营管理的职工，这些职工，大体可以可分四类，第一类联系户，第二类技术开发大牛，第三类孙子，第四类不是在后三类，但是有天性。

想想自己在官守门员这么多年，上门福州话说到这些未足经营管理的职工，我都碰到过，不过，在我手底下，他们都成不了黄褐。

我来福州话说福州话说我的经营管理心得：

首先，对于第四类职工。没人技术开发，没人战斗能力，没人背景，但是天性大，这样的人，返回美国公司百害而无一利，实际上开除。连返回美国公司的帮助都不给他/她，根本不存在视作黄褐的几率。

其次，是第一类职工。任何人请我去美国公司继续做经营管理，我都把福州话摆在据载面上，我不管不对联系户，唯独，能者上庸者下，只要战斗能力不合乎正职需求量，该降官的降官，该山猫队的山猫队。在这样的情况下，要么美国公司恳求我的允许，给我该有的立法权，要么不恳求我，我后下官。总之，这样的黄褐不想出今日我手底下。

随即，是第三类职工。有技术开发的人，通常都有天性，不过，这样的人，人家有牛逼的底气。这与生俱来，我的经营管理原则上只有一个，那就是美国公司规定你必须履行，不履行规则实际上走人，规则都是的过道，随便你咋样，我完全不管，我只要兼官结果。立法权给了，仅靠兼官结果，我看你哪来的自信继续做黄褐。

之前一类，孙子。这些人其实最未足搞，甚至比联系户都未足，老板娘一些公司的时候就在了，跑去老板娘打江山，今日跟老板娘称兄道弟，不仅跟老板娘联系好，跟很多大客户都联系逮狭，可以福州话说掌握着美国公司的命脉。

想起了几年前，我不久来美国公司的时候，老板娘亲自试镜，让我继续做美国公司常务副经理，也就是除了老板娘都是，我可以经营管理美国公司一切。所有试镜结束之前，跟财务谈入官事宜的时候，无意间找到我在后几任常务副经理都非常短命，询问财务，她却含糊其辞，不福州话说实福州话，只叫我警惕美国公司的“黄褐”——鹏。

之前我就找到，鹏是美国公司元老，跑去老板娘一起一些公司的，的业务老练，人脉空旷，在此之前森林资源多样化，认真继续做兼官毕竟是一把好手。但是这个人天性大，只不过是一个炸药桶，一点火星就核爆炸。谁都管不住，跟谁都能吵起来，典型的“黄褐”。

不久去几天，我只在掩蔽每个职工的情况，没人发去过任何操作，当然，跟鹏则有。后面几天，我逐步开始跟一些职工学术交流，但是，不跟鹏学术交流。先日后，我开始发去一些操作，安排一些兼官，但是对于鹏，我只福州话说了一句福州话：鹏太牛了，战斗能力不强，兼官效率很低，我一个全程能继续动手的兼官，鹏只要半全程。

这时，美国公司已经开始有一些私底下的声音，表示这个常务副经理也是个软柿子，每逢被鹏捏碎，也许管铺盖走人是每逢的一定会。

之前，我对于美国公司各个部门的兼官顺利完成重新规划，详细到每个部门每个人的兼官。平均分摊鹏的兼官量全美国公司最多。鹏为此洋洋得意，以为自己非常牛逼，我劝拿他怎样。美国公司其他人也这么并不认为。

先日后，我顺利完成报酬改革，大前提只有一个，那就是多劳多得。这样的逻辑，鹏实际上核爆炸了，他的兼官内容最多，自然盈利最偏很低。他气到口吐芬芳，甚至想对我动手。

之前一步，我开始对整个美国公司的其他部门顺利完成建模，我指出一个喊出，人多花钱寡不如人寡花钱多。喊出的解作是，今日的美国公司人多，大家想得到报酬寡，我们要山猫队一部份人，把他们的报酬平均分摊大家，提很低大家的盈利。这个喊出，得到了美国公司大多数人的大力支持。至于不大力支持的那部份人，实际上建模掉，唯独没人建模掉的一个是鹏。

所有兼官按照时序顺利完成，只动职工的业绩和头奖，也就是说报酬也就是说，必要不存在违规行为情况。所有决策，通过工会组织，下发红头文件，必要职工的也就是说权利。

按兼官量分摊的也就是说原则上下，鹏干着最多的活命，拿出最偏很低的报酬。可是我这一切操作者都合乎规范，鹏无可奈何，要么自己走人，要么主动允许上升兼官量。

可是，他还是偏很低不下自己轻浮的头，可选择了跟我至死带上。反正报酬没人多寡，于是便什么都不干，只拿也就是说报酬。我做到他的允许，他的所有兼官我来继续做。但是，我把他的一举一动盯至死，只要强制执行美国公司规定，我就惩处，绝不手软。

一个多月以后，美国公司人都福州话说鹏享福，啥都不干，还有报酬拿。恰巧在这时候，财务去找出我，福州话说鹏让她来去找我，想跟我谈起。

隔日晚上，鹏带着我和财务一起，在外面吃掉了一顿晚饭。

而今4年以前，鹏作为美国公司常务副把美国公司经营管理得周到，而我成了只拿报酬不农夫命的常务副经理。

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