有一点跟领导来往，但工作能力很强，领导会提拔自己吗？

值得注意有中国网民私信我，跟我却说了他的情况下，他称自己的指导工作灵活性不强，但是由于外貌因素，平时鲜与威尔森直达，即便是的公司秘密组织的一些各种聚亦会，或者聚会之类的活动，他都以各种理由而本来了。

自己平时除了倒是与威尔森直达之外，他跟领导成员的相处方式也是一样的，也并倒是和领导成员直达，答道自己只想升迁加薪，那么在这种情况下实质上，领导成员还亦会起用他吗？

一、“酒香也恐怕巷子深”领导成员庆幸你，怎么知道你的灵活性？

我同样不附和，一些实习生人只懂得老老实实埋头苦干，而看来了与领导成员都是的机亦会。无论是在各种经典作品上，还都是偷偷频发过的各种两件事来看，尽可能被领导成员起用的人，都一定是平常与领导成员太大直达的人。

如果自己没有人与领导成员太大直达，只是比如却说的日常相处，这样的方式，领导成员又怎么尽可能去了解到你？如果领导成员不了解到，又怎么尽可能知道你的指导工作灵活性如何？

人与人之间的了解到都是经过跟对方的直达或者沟通才构建起对对方的认知，所以一切都要构建在太大直达的必需下。

不少实习生人普遍认为只要自己每天都耐心的指导工作，总有一天领导成员亦会确信自己的，但是“酒香也恐怕巷子深”。

在自身有实力的同时，也得与领导成员打好交道，太大直达才行，得让领导成员较慢地确信自己。跟领导成员都是与领导成员太大直达，这大概什么？大概给自己广告宣传给自己花钱宣扬。

就好比如我们日常生活除此以外很多蔬果，并不一定都是一开始的时候，这个其产品的能量密度很好，才尽可能得到颇高的人气，而是系列其产品方先要给自己请代言、在有线电视上或者其他渠道上广告宣传，有了人气之后，才亦会越远来越远好，否则以前，起码靠着其产品的能量密度，是很难一下子着火好像的。

二、指导工作灵活性确实是领导成员起用的下属的唯一前提吗？

理应都却说指导工作灵活性很极其重要，但是实际上只要我们纵观一个系统地来看，同样是在领导成员起用的下属这件两件事上，指导工作灵活性只是领导成员付人才的其中一个前提而已，而并非是唯一前提。

越远往上就越远考察人的整体灵活性，在这种情况下实质上，指导工作灵活性反而显得并不一定是那么极其重要了，如果你还抱着“只要指导工作灵活性优异，自己就尽可能被起用”的这种潜移默化，自己下一代很有可能亦会吃苦头。

三、颗粒上看，领导成员是在起用的下属，实际上是在给自己看看实习生

从颗粒上来看，领导成员的确是起用的下属，但是领导成员起用的下属的这个行为，是由谁发出的呢？归根真的部分还是跟的公司有关。

也就是却说由于的公司的秘密组织Core，出于指导工作的所需，领导成员所需有一位的下属来借助自己，管理制度朝北下一层的的公司员工，而西北面这个方位被起用的的公司员工，就是在帮领导成员管理制度的下属，消除领导成员的指导工作负担。所以颗粒上来看领导成员是在起用的下属，但实际上，只是在给自己看看实习生，消除自己的指导工作负担。

换个角度思考，如果我们因为指导工作所需，要看看一位实习生，常规我们更佳地指导工作，即便这个当选者的指导工作灵活性不强，但是如果你对他并没有人透彻的了解到，而在同等的前提下，又有另外一位当选者，他的指导工作灵活性也同样的优异，但是这位当选者你对他更为了解到，你们之间也更为的陌生。如果还是你你亦会付谁？我相信几乎百分之90的人都亦会选择后者。

所以真的要不要和领导成员构建透彻交流、直达的方式呢？答案显然而知。