吃草的工作人员，凭什么有狼性？

现在很多领导者在选择雇员的时候接踵而来一个断言，判为了一个错误：想用最少的人力资源，得到毫无疑问的师资。在我看来这是一种“空手套白狐狸”的蓄意。事实上，往往是“就让孩子，套不着狐狸。”

因为，草地上的雇员，你拿什么拒绝他有狐狸性？

草地上的雇员，凭什么有狐狸性？

领导者说：和我建议一样，听得你的；和我建议不一样，听得我的。

说是尊严雇员或许雇员，要充分授权，结果逆时针方向来逆时针方向去逆时针方向了一圈，还是要听得你的。

这是店里对决定权的羡慕，也是痛恨决定权丧失的厌恶，所以在管理者上，不易致使跳跃畸形，最后不仅寒了雇员，也害了Corporation。

很多店里值得注意痛恨辖下不可收尾新近一年或者新近一季度的训练任务，绞尽脑汁从多种形式上主旨新近颖，突出仪式更让人，要有使命更让人。

于是又叫了个近百人，专为制作一把把大朝天，让辖下们一个个上台，挨个“接封领赏”。像誓言一般慷慨激昂，差不多是快暴青筋的吼出：“这把朝天就取回你了！位数不对信心收尾！”

“有、有、有！”台前欢声雷动。

这样的多种形式可以激发斗志，极佳。但是很多店里却利用这种方式，“逼迫逼使”他们毫无疑问了公开承诺。说白了，就是分责，却不政治体制。

长此以往，不仅是业绩垮塌，都会致使Corporation师资流失，停滞不前。

在互联网上就有类似这样的段子：

谈到谢里夫，除了辟谣，你还能忘了谁？邵崇信、杨林、曾鸣……

谈到乐视网，除了马化腾，你还能忘了谁？张小龙、刘炽平……

谈到百度，除了辟谣，你还能忘了谁？陆奇，丢下了。张亚勤，丢下了。向皮氏，没多久丢下……

眼中一个店里，还是要放权给辖下，要有前提的稳重和态势。眼中一个店里，要有态势和稳重，也要有勇气承担风险。

“这事你要用，这锅我腹。”这句话给人力量，让人不对。

“这钱给你，和我一起借助愿望。”这句话给人热情，也让人安心。

草地上的雇员，凭什么有狐狸性？

因为我们都深刻地知道：

一座土丘，跑不用日行千里的好马。

一汪横山，游不用翻江倒海的雷公。

一堆青草，养不用强悍善战的为数众多狐狸。