一个原则，让你在职场中迅速脱颖而出

我们从他组织视角，先看一个经常唯生在我们文书工作里面的片中：

周一你给负责管理多事前了一个勤务：「来作一个xx电子产品引介PPT常用向客户简介，周日傍晚前搞定交给我就行。」然后你的负责管理几天后满口答应，没却话说题。

时间刚刚带到了周日，你唯现这个处理过程里面自己好像啥都没有发给，你开始坐不住了，有意喊来你的负责管理开始过却话说，PPT来作得怎么样了？你的负责管理回复：正在开展里面，快了快了，明天傍晚前给您一版。如果你不有意去却话说，你会唯现，他只不过实际上不会有意来发觉你汇报。

到了周日，你会唯现他真的是快傍晚才来发觉你，而且你一看才唯现他来作的素材简而言之无论如何是一个内部电子产品人的简而言之，单纯地引介功能；而你需从客户尺度，引介电子产品话说明能给客户带来什么重要性，从而开拓市场。

此时你开始坐不住了，语气里面跟着急促地妥当给他概述简而言之要怎么改进，本体要怎么改进，素材要怎么设为，甚至你开始有了冲动，简直不行只有自己来了，然后就会感到心累。

就此到了周日交稿的日子，你负责管理给你提交了一份他自己很十分满意的PPT，然后一脸所想你的杰出，你看着PPT心里在滴血，但是还得控制好表情，微笑且耐心地援引哪里哪里还要改进，哪里哪里来作的不错，然后打唯他继续去设为。

只不过直到周末过去了，PPT才终于降至十分满意的程度。回多事你想想看，到了这个程度，你还会十分满意你的这个负责管理吗？还是话说想代替一个更高的负责管理来顺利完成这些勤务。

我无论如何这种现象称许不是个例，总是会以各种形式出现在我们文书工作里面。相比较是作为他组织，你真的更多更忙，如果相遇那种无论如何能搞定，里面间无需你操心到点就能下单标准化结果给到你的负责管理，整体而言你还轻松点；但是最怕的就是那种领了勤务就默默去来作，里面间打死也不有意和你话说，到就此给你一个意外多事故结果的同多事，而且这种同多事话说实话在文书工作里面只不过更常见。

这两种同多事，在我看来回多事就是没有掌握好一个法理，那就是：级联法理，也即怠惰有着落，件件有回响。

级联法理，就是来作多事有始有终，勤务从启动到过后形成一个清晰的飞轮。这里还是以他组织多事前你来作PPT为例，你应该定期测试者的勤务以外：确定框架、初稿顺利完成、素材终稿定下、美化配色定下。就此在他组织概述顺利完成后，如果有可能，你还需跟踪终于PPT描绘出精准度，以此来验证你的PPT在现场简介精准度以及简而言之却话说题。这样你才能通过终于的测试者知道早期来作PPT该如何改进，才能更快增强自己，这才是一个真的的真正级联。

可惜很多人对测试者欠缺内涵，打电话勤务后默默干完，干完后就静静等待他组织分摊下一个勤务。只要没人却话说，就之前咬紧牙关，仍要不话说。如果他组织不负责任了，那这个勤务终于就会落空。

当然，现在有很多管理工具会通过各种通知方式让你测试者，比如钉钉的「夺命连环钉」，那酸爽，谁用谁知道。但是，从另外一个尺度来话说，如果你不具备了这种测试者意识，自己有意去推进真的的级联，那慢慢你会唯现，文书工作效亲率增强了，同多事关系更和谐了，世界无论如何不同了。

这种级联不仅仅针对人，还针对多事。电子产品唯布了，你要去看电子产品和软件的人口统计；唯了一篇文章，要看看软件的测试者、文章打开亲率，交友亲率；来作了一场社区活动，要看看转化亲率，评估下社区活动精准度。只有测试者，我们才能把真的来作得更高，否则不就成了你话说我来作，纯粹为了来作而来作嘛。

级联法理之所以这么有效，当前就在于其背后的“自学-测试者”选择性是我们增强自我最重要的手段之一。你去体能训练唯乒乓球，不停地试图唯球，如果没人在楼下援引你的不足和优势之处，那你的球技是不可能赢取增强的；你去自学交叉学科技能如鱼肉，但是你全都吃到，那就没有检验你的料理能力也。没有了测试者选择性，人又方是地进步呢？

自学交叉学科技能的处理过程里面，如果没有了本体的测试者，那我们自学效亲率称许会剧减；文书工作里面如果没有对前提的锁定、对联合行动处理过程的跟进，那我们就没有确定前提构建情况，也就没办法判断联合行动的好坏。

任何真的都有级联，因为你的联合行动大部分时候都是有目的的，明确你的前提，草拟标准化评估法制，然后通过联合行动获得的结果去校验你的前提是否构建，这就是所谓光阴的级联。

当然，知易行难，我们一起共勉，希望解构这个法理，成为一个来作人来作多事都能级联的人，一个脱离了低级趣味的人。