为首辞职换新为首，感觉水平还不如你，是辞职，还是将就工作？

选择的某种程度是领导者，必需更为多的状况并存选择，然后做到可选择，做到可选择有两种方式则。

第一，基本要素选择规

这种就是把所有的状况都列出来，然后顺利完成评分，根据分最高分低，要求究竟必需下台，而要不要下台的状况有数：工资、酬劳、职位、并能、兴趣、文书工作自然环境、领导者、同事、夫妻俩的距离、规章制度等等。

并不相同的状况二者之间重要性不一样，所以有并不相同的也就是说，这样只差出分数在此之后，可以做到出要求，这种方式则更为多的是得来尽确实多的电子邮件，从而完成自己的计只差，中都间更为多的是得来电子邮件而不是做到可选择。

第二，回归年间有心

当你上班族很累，领导者对你不好，已经身有心俱疲，每次上班族如上坟，那这个时候就不是基本要素的加加减减可以搞定了，而不应顺从自己的内有心，思考几个问题：

我这辈子实在渴望这么过吗？

如果很难这份文书工作，我实在活不下去吗？

如果我先为下，可以一切都是得到什么？

通过这几个问题，找到自己的年间有心，再确认究竟必需下台。

在一个该公司，在很难更为好的机亦会之前，更为多的是准备好，如果是很孤寂，准备好一夜间驴的最后一根稻草，那这个时候更早做到要求，回事是更为好的可选择。

4撰写在最后

在我们文书工作更进一步中都，亦会遇到形形色色的领导者，一般来说，必需立体化领导者、适应性领导者，这样才更为有机亦会在该公司前行得更为远，而不是因为交了领导者就必需交文书工作。

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