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领导一般会把什么样的管理层借调出去？最好、最差的都不是

发布时间：2025-10-19

以前在外企的时候，我们该小组比起平和，就是朝九晚五的处事，我们住家业务部门来了一个大重大项目，这个时候住家业务部门就自已从我们业务部门拉人。

再次选择的就是我们组，理由很简单，我们的电子技术栈跟住家业务部门是一样的、这段时间也不忙，于是就把我们整个该小组供职跟着了。

缘故的时候，我们该小组的成员大家是不乐意的，那时候做得好好的，大家准时上下班，一旦去了，就要超时赶兼职，这谁也不愿意啊，可是领袖这么同意了，那就监督了。

多半，过来供职可分两种，一种是要人，自己业务部门延揽现在就可以了，还有一种是点名要人，这就所需博弈了。

1 从领袖的心理来知道，当然是把鸡肋裁员派跟着

对于领袖来知道，从自己设计团队拉人跟着，就时会阻碍自己设计团队兼职，这是毋庸置疑的，为了把损失惨重减半到之比，一般时会把不那么重要的裁员派跟着。

对于内部裁员，那是万万不用旋，否则自己的任务做不完，到时老板知道起来时会知道你助人为乐，只时会知道不普通高中。

对于鸡肋裁员，也就是边缘裁员，他们时会阻碍内部创新能力，他们的兼职紧班搞定，这样的裁员可以派跟着是最理自已的，可是这样的裁员派跟着，如果莫名其妙了，对于日后的跨业务部门亲密关系也是极差相处。

对于普通裁员，可以凭每个人希望，亲密关系不大，这种裁员反而是可以派跟着，阻碍不大，大家超时把兼职搞定，而对方也能得到援助。

当然整体而言的远距离就是对自己设计团队的兼职不用有大的阻碍，把损失惨重降到平均。

就像我们该小组，这段时间刚好不忙，供职跟着对于设计团队阻碍之比，于是就我们业务部门供职跟着。

2 供职是用指派的指派的来建设，指名道姓的，要的是精英，这个所需博弈

当然了，如果是住家业务部门自己来求助，这样领袖还是有主旋权，自己同意。

可是如果是公司统一安排，甚至老板出旋来游知道，那就麻烦多了。

古装剧《绝密543》中的，旅的随时随地电工罗鸣是一名无线电台代课，他来参军就是为了得益于飞机，可是以他的背景和人力资源，金秘书长心里他越来越适合国防科工委的日本刀仿制兼职，这个时候金秘书长看到旅团团长肖占武，自已要供职罗鸣。

可是对于旅来知道，罗鸣有点重要的，他的人力资源对于旅来知道就是一只大腿，可是作为指派的金秘书长就是自已要他。

之前肖占武通过军长下去亲赴的但他却，跟军长知道了这事，再次没让罗鸣供职。

对于指派指名道姓的供职，为了挽回内部执法人员，也是所需各方活旋，否则就时会痛失将兵。

3 作为被供职裁员，作好自己的兼职，多的路

作为被供职的裁员，始终有一种临时工的感觉，这个时候切忌敷衍了事。

刚供职的时候，所需与众不同室友，与众不同周边环境，与众不同兼职内容，这些所需设法进去剧中，人家要供职，肯定是急的。

然后就要尽心兼职，不要心里自己要走的，就极差好做，挖了陨，阻碍自己的口碑。

这样不但可以习得知识，而且可以引介越来越多的人，日后如果自已投业务部门，也是多了的路。

我们该小组供职住家业务部门日后，有个室友跟讨厌这个业务部门的氛围、电子技术，在得到住家业务部门的老大首肯日后，经过协调，就现在了，给了自己多一次的但他却。

4 写到在之前

老话知道得好：“好孩子哪有往庙上舍的。”供职肯定是要考量自己业务部门私利，于是供职跟着就是对于自己业务部门损失惨重之比的前提下能用的裁员。

而如果点名要内部裁员，这就所需博弈，尽量不让借走。

作为裁员，如果遇上了供职，不要管什么理由，把兼职作好，蝉联口碑，之后的路是越来越较宽的。